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(C96) [Takeritake Daishuukakusai (Echigoya Takeru)] Onee-chan to Issho (One Punch Man) [Korean] [LWND]

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  近年来,我国企业公益意识不断提升,参与公益热情不断高涨。作为公益事业最重要的参与主体之一――企业,对公益活动参与究竟如何?我国又该如何引导企业参与公益呢?

  相比于国外,国内企业公益事业受到法律法规配套滞后、企业公民意识偏弱等因素影响,还处于相对初期的阶段。友成企业家扶贫基金会和零点调查公司开展的一项调查显示,国内企业公益事业尚处在起步阶段,企业公益指数得分仅为44.0分,处于“不及格”状态。

  友成企业家扶贫基金会常务副理事长、经济学家汤敏认为,我国企业公益事业不仅规模过小,而且从事公益活动的广度和深度上都还存在不足。具体表现为企业缺乏公益战略部署,缺少系统、固定的公益计划;企业公益行为的组织化程度不高,与公益慈善组织缺乏合作。

  企业公益关注面过窄,集中关注扶贫、救灾和教育援助

  调查发现,从公益事业关注的广度上看,国内企业公益投入领域多集中在扶贫、救灾与教育援助领域。与国外相比,国内企业对环保、健康等领域关注还偏低。

  可喜的是,随着国内企业公民意识的提升,部分企业已经开始设立或者参与一些基金会,从而更系统、更广泛地关注公益事业的方方面面。而在这方面,一些国外企业则更为成熟。比如日本丰田公司,从1989年就开始进行有关生物事业的基础研究,主要是以农业生态为主要研究对象。2001年,丰田成立了一个与汽车毫不搭界的部门――生态绿化事业部,从2001年开始启动了“中国首都圈环境保护示范基地”的工作。在参与河北丰宁小坝子乡的治沙工作中,与简单捐钱、植树做法不同,丰田规划并实施了一个总投资约3300万元、长达10年的水土改造计划。通过10年的不懈努力,该项目共植树造林45000亩。

  汤敏认为,现在不少企业成立或者参与一些基金会,开始更广泛地关注社会的各个方面,特别是社会发展中的薄弱环节。还有部分企业利用自身的资源与技术优势,从事一些非营利性的活动,这都是积极的变化,但总体上仍然规模偏小。

  部分企业捐赠之后不再关心款物去向,存在资金使用效率偏低等问题

  调查还发现,国内大部分企业都无法根据自身组织结构和经营特点,制定较为系统、完善的企业公益战略。企业的公益行为往往以临时应对为主,只有少数企业有制定年度公益投入计划的惯例。

  汤敏认为,国内企业公益活动具有明显的事件性、临时性的特点,企业参与往往与一些突发事件和自身经营业绩有关。他认为,要将企业社会责任做好,并非突发事件期间捐钱这么简单,要取得好的效果,就要有专业化的运作并坚持可持续发展的目标,最好专注于某一个或某几个领域,把项目做专、做深。

  丰田公司在公益事业上的成功,很大程度上正是源于对生态环境的持续关注。

  由于国内企业公益活动的关注深度不够,大量公益事业的功能都停留在“输血”这个层次,“造血”功能严重不足。资金的使用效率偏低,效果的可持续性差。

  以往企业捐赠之后,不再关心款物的去向,随着企业参与公益的形式越来越丰富,企业越来越在乎公益资金的使用效率,对公益事业的参与深度在加深。

  据空客(中国)公司新闻总监陶文革介绍,2008年公司正式设立了“空中客车企业公益基金”。该基金的启动资金为250万欧元,主要用于支持三个方面的活动:救灾和社区建设、青年人才培养以及环境保护。他告诉记者,公司每一项公益活动都是在规划中的,都有连贯性,而且也非常注重救助实效,每年都要对项目效果进行认真的评估。

  鼓励企业做公益,关键是完善政府对公益组织的管理,建立公益组织与企业的互信

  汤敏认为,国内企业对公益活动参与的广度和深度普遍不够,主要问题并不在企业。他认为,公众并不能苛求企业,因为企业的主业是做好自己的经营,社会的分工就是要求公益事业主要应由专业化的公益组织来完成。

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最新章节:国内企业公益指数不及格 资金使用效率仍偏低

更新时间:2021-05-02

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